新華社資深記者、著名汽車評論人——李安定

        豐田文化非常成功，由于豐田最早進(jìn)入中國市場，他的皇冠車，成功的豐田文化定義了一代人心中汽車的形象。豐田管理生產(chǎn)方式也全面進(jìn)入中國，進(jìn)來就大干而且很成功。美國危機(jī)對中國市場沒有造成太大的影響，因為豐田耐用、省油、皮實、品牌好，有忠實的的客戶。因此，豐田在中國很成功，什么時候來中國，什么時候賣車，豐田實際上看的很清楚。

　　在我看來，豐田在中國戰(zhàn)略不是變，而是需要做出調(diào)整，更多關(guān)注與消費者的溝通，通過品牌推廣、公關(guān)活動拉近與消費者的距離，讓消費者了解豐田，了解豐田文化，信任豐田品質(zhì)，讓中國消費者滿意。并且，通過行動讓中國消費者感覺豐田對中國市場、對中國消費者的重視，比如說豐田本地化研發(fā)。

　　中國現(xiàn)在已經(jīng)到了一個新甲子，豐田之變恰逢有利時機(jī)。30年的中國市場發(fā)展，應(yīng)該說豐田很了解中國消費者，更能把握消費者的情緒。豐田是非常實在的企業(yè)，有很多很寶貴的東西，但這是中國人現(xiàn)在比較缺的，豐田應(yīng)該變化一個思維。今年上來就搖號，中東石油又漲，所有政府優(yōu)惠政策全部退出，使豐田面臨很大的困難，短時間內(nèi)做出調(diào)整比較困難，這可以說，當(dāng)前對所有汽車廠商而言，都將面臨一個新的甲子。在新的甲子，我們應(yīng)該用完全的新思維來思考，畢竟換一代人，新的企業(yè)文化和原來完全不一樣。

　　所以，豐田的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略非常好，在中國建研發(fā)中心，對中國有利，對豐田有利，這時候是一個有力的時機(jī)，豐田只需做好公關(guān)工作，實現(xiàn)與消費者的溝通互動，相信豐田中國有信心回到頂點。